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【余盛?快訊】四川余盛集團2019年上半年工作總結會議盛大召開

上半年工作已結束,為進一步落實集團2019年各項經營戰略目標,正確定位下半年工作思路和發展方向,2019年7月20日,四川余盛集團半年工作會議盛大召開。集團總裁余學忠,黨支部書記黃麗平,集團副總裁徐秀英,集團副總裁孫德林,集團副總裁馬曉紅及集團各園區部門領導出席了此次會議。會議由總裁助理于佳文主持,回顧總結2019上半年工作完成情況,計劃部署下半年重點工作內容,推進規劃目標高效執行。

大會在嘹亮的歌聲中拉開帷幕。集團各園區,各板塊,各部門圍繞上半年工作進行簡明扼要的總結,分析業績,查找不足,明確下半年重點工作目標。2019年上半年,市場形勢嚴峻、競爭激烈,但全體余盛人立足本職崗位,迎難而上,踏實工作,聚焦開放發展、改革發展、創新發展、協調發展、高質量發展,不斷增強企業在激烈市場競爭中優勝的能力。希望集團員工能夠增強市場意識和客戶意識,做到實事求是,充分驗證好產品性能,確保在客戶界面上,做到提前告知、誠實交付、誠信服務,提升客戶的滿意度、品牌的好感度;不斷增強企業在激烈市場競爭中優勝的能力。


他山之石,可以攻玉。隨后,集團總裁辦領導針對上半年工作情況及下半年公司的發展方向,作出了全面的的點評。化歸納為9個方面:主市場、精產品、提質量、優服務、強技術、降本費、簡管理、活團隊、增效益。強調公司要針對主要市場進行深入分析,服務、銷量等均需要進一步的提升以滿足市場發展的需要;合理計劃,以銷訂產,各個任務不斷細化,深挖業務范圍,降低成本,提高效率。與客戶共贏,而不是爭利。要進一步激活團隊,開展形式多樣、積極向上的活動,各園區部門要配合和完善,不斷激發員工的工作積極性、戰斗性和創造性,不斷增強企業在激烈市場競爭中優勝的能力。要么做第一,要么做唯一!

會議最后,集團董事長余學忠做出歸納總結。他提出,我們要在總結中求生存和發展;要學悟借用,無我忘我,“三人行,必有我師”,不斷學習,不斷進步;要開源節流,流程清晰,并且快捷、高效的執行;今后要進一步增強企業的運營管理水平,不斷提升銷售能力和服務品質;要以客戶為中心,以市場為導向,不斷創新營銷模式;要大力整合內部資源,挖掘汽車后市場潛力,提供更全面的增值服務;乘商一體化經營,各員工要做到責任到崗,責任到位,要團結一心,攜手并肩,振奮精神;以軍事化的管理來經營,以新的姿態、新的步伐,努力奮斗,砥礪前行,確保年度目標任務的順利完成;完善園區組織架構經營結構,制定落實好相關流程考核;準備好應對場地變化及相關轉化措施,搶占市場占有率籌碼;希望大家統一思想,能戰能勝!

欲望以提升熱枕,毅力以磨平高山。此次會議,在“智聚革新創未來,合力共贏超越夢”的指導思想下,計劃部署下半年精準定位,繼續尋求市場;鞏固舊客戶,開拓有潛力新客戶;集團要齊心協力,一同進步,正規化、規范化、持續化,節約成本、提高價值是我們的必行之路。在精進內部管理、夯實發展成果的同時,不斷拓展業務板塊,創新管理模式,提升服務水平!希望大家能一起攜手共進,共創美好未來。

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